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一汽富晟公司召開2018年度工作會議
信息來源:一汽富晟  發布日期:2018-01-11 14:38:15

    2017年12月29日,一汽富晟公司召開了2018年度工作會議。公司經管會成員,總部各職能部、室領導,所屬公司經營層領導參加了此次會議。會議由公司副總經理馮濤主持。

 

    會上,公司總經理王玉明做了“為實現‘具有核心競爭力的、國際化品牌公司’戰略目標而不懈努力”的富晟公司2015-2017年回顧暨2018-2020年工作部署的工作報告,對過去三年工作進行了回顧與總結,對未來三年工作進行了部署。

    會上,公司常務副總經理張昕做了“全面實現品牌公司建設,繼續向國際化平臺邁進”的2017年度工作報告暨2018年工作綱要工作報告。對2017年工作進行了總結:一是富晟公司基本形成品牌公司;二是構建集團發展平臺,拓展強化集團整體功能;三是深化戰略目標領域研究,強化核心技術、核心能力建設,提升戰略有效性;四是夯實經營計劃過程管理方法手段,提高經營管控能力和經營效果;五是修正完善投資管理體系,保障投資科學合理及投資效果;六是加快市場布局,拓展發展空間;七是創新優化集團管控模式,滿足集團發展需要;八是持續優化采購體系,實施重大項目采購管控;九是形成了智能制造技術的發展策略;十是實施戰略人力資源管理,初步建立國際化人才隊伍;十一是推進生產運營管理體系,促進質量績效提升;十二是深化企業文化落實、深化機制轉變,強化黨組織工會建設,樹立富晟獨特的企業形象;十三是全面推進管理審計、強化合同風險管理,保障經營安全;十四是完成新一輪信息系統規劃設計,滿足國際化發展需要;十五是強化“五防”體系建設,形成“五防”自轉能力,加強責任制落實。

    張總在工作報告中明確2018年度工作方針是繼續堅持務實、創新、創造價值的指導思想。優化落實兩級平臺體系能力,激發新活力;強化戰略任務的落實力度,尋求戰略聯盟,拓展新產業,構建新生態;落實自主研發能力提升任務,在新能源、智能網聯產品領域形成突破;努力落實外部市場開拓目標任務,建立新思維,調整市場結構;全面落實智能制造發展規劃,創造新價值。夯實品牌公司基礎,向國際化平臺目標邁進。

    張總部署了2018年重點工作任務:一是深化戰略目標領域研究,強化戰略任務分解、落實,推進集團戰略目標實現;二是全面完成平臺建設任務,具備平臺能力;三是快速實現產品開發由“跟隨開發”向“同步開發”和“創新開發”的升級;四是以戰略為導向,實施價值管理,提升經營效率、效果;五是完善并推動運營管理體系落實,逐步實現精益標準化,支撐經營目標實現;六是與運營管理結合,逐步實現傳統制造向智能制造轉變;七是保持現有市場增長,加快外部市場拓展,完成國際市場規劃與布局;八是人才隊伍逐漸滿足國際化要求,推行崗位、激勵市場化對接,激發員工創造價值;九是完善管理體系,強化落實及運行效果,為戰略目標實現提供支撐;十是完成信息化基礎建設,啟動供應鏈+大數據分析的研究與規劃;十一是持續開展管理審計,完善內部監督功能,降低企業經營風險;十二是投資與固定資產管理能力持續提升,合資合作管理不斷完善,初步具備國際化的能力;十三是固化采購體系,實施重大項目采購管理;十四是開展企業文化、機制轉變、黨建工會工作;十五是落實安全監督管理體系,實施安防標準化管理,為經營發展保駕護航。

    會上,王總代表公司與所屬公司簽訂了“與所屬公司簽訂2018年安全環保工作責任書”、“2018年經營目標任務書”。管理策劃部等職能部門做了“體系能力評價”、“戰略落實評價及綜合評價”等報告。

    會議結束時,馮濤副總經理對落實會議精神提出了要求:一是各職能部門、所屬公司要吃透兩個報告精神,將本次會議精神落實到生產經營之中,全力實現2018年工作目標;二是總部各職能部門要結合報告精神,對本部門工作計劃進行修改。

 
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